Hablemos

GobernanzaPublic Policy & Institutional Strengthening

Reformas que llegan del plan al presupuesto.

Acompañamos a gobiernos y organismos multilaterales en el diseño y la evaluación de políticas, la reforma del sector público, la gestión de las finanzas públicas y la descentralización. Trabajamos con quien tendrá que ejecutar la reforma.

Hablar con la práctica Ver los 13 servicios
Sedes que lideran la práctica3 de 13 sedes
MAD MadridGVA GinebraWAS Washington D. C.
  • MADMadridCoordina la práctica
  • WASWashington D. C.Equipo de la práctica
  • GVAGinebraEquipo de la práctica
Pilar
Gobernanza, Integridad y Estado de Derecho
Servicios
13servicios en 3 líneas de trabajo
Para quién
Gobiernos y administraciones, organismos multilateralesy 2 tipos de cliente más
ODS prioritarios
16Paz, justicia e instituciones sólidas17Alianzas para lograr los objetivos
Retos que resolvemos

El plan está aprobado. La capacidad para ejecutarlo, no.

Las reformas fracasan menos por el diseño que por la ejecución: mandatos que se solapan, equipos sin capacidades, normas que nadie evalúa y planes estratégicos desconectados del presupuesto.

  1. Reto 1

    Políticas sin teoría del cambio ni indicadores desde el inicio.

  2. Reto 2

    Coordinación débil entre niveles de gobierno.

  3. Reto 3

    Formación puntual que no cambia procesos ni culturas organizativas.

Servicios

Trece servicios, tres líneas de trabajo.

Cada servicio puede contratarse por separado o combinarse en un mismo encargo con otras prácticas de la firma.

01Políticas y regulación

  • Diseño de políticas públicas
  • Evaluación de políticas
  • Diseño regulatorio y análisis de impacto normativo
  • Planificación estratégica
  • Gobernanza multinivel

02Reforma y capacidades

  • Reforma institucional y del sector público
  • Modernización administrativa
  • Institutional assessment
  • Capacity development

03Finanzas públicas y territorio

  • Gestión de finanzas públicas (PFM)
  • Presupuestos con enfoque de resultados
  • Compras públicas
  • Descentralización y gobierno local
Cómo trabajamos

Cuatro fases. Cada una con su entregable.

Una secuencia típica. Los plazos dependen del alcance y del contexto; cada fase puede contratarse por separado.

  1. THINK · 4–8 semanas

    Evaluación institucional

    Mandatos, procesos, capacidades y economía política de la reforma.

  2. ADVISE · 6–12 semanas

    Diseño de política o reforma

    Opciones con costes, riesgos, secuencia y análisis de impacto normativo.

  3. IMPLEMENT · 6–24 meses

    Acompañamiento

    Gestión del cambio, capacity building y apoyo a la implantación.

  4. IMPACT · Ciclo de política

    Evaluación

    Resultados, aprendizaje y ajuste de la política.

Entregables

Lo que queda cuando nos vamos.

  • 01

    Institutional assessment

    Diagnóstico de capacidades y hoja de ruta de fortalecimiento.

    INFORME
  • 02

    Plan estratégico

    Objetivos, indicadores, presupuesto y gobernanza del plan.

    PLAN
  • 03

    Análisis de impacto normativo

    Opciones regulatorias comparadas.

    INFORME
  • 04

    Hoja de ruta de reforma

    Secuencia, responsables, riesgos y comunicación.

    HOJA DE RUTA
  • 05

    Evaluación PEFA y plan de PFM

    Desempeño de las finanzas públicas y secuencia de reformas presupuestarias.

    INFORME · PLAN
  • 06

    Evaluación de política

    Pertinencia, eficacia, eficiencia y sostenibilidad.

    EVALUACIÓN
Marcos de referencia y ODS

Trabajamos con los estándares que le van a exigir.

  • Principios de gobernanza eficaz para el desarrollo sostenible

    Once principios del Comité de Expertos en Administración Pública de la ONU (ECOSOC, 2018).

  • Recomendación de la OCDE sobre Política y Gobernanza Regulatoria

    Calidad regulatoria, evaluación de impacto y participación (2012).

  • Marco PEFA

    Evaluación del gasto público y la rendición de cuentas financieras.

  • Metodología MAPS

    Evaluación de sistemas de compras públicas impulsada por la OCDE y bancos multilaterales.

  • Carta Iberoamericana de la Función Pública

    Profesionalización y mérito en el empleo público (CLAD).

ODS16

Paz, justicia e instituciones sólidas

Metas 16.6 y 16.7: instituciones eficaces y decisiones participativas.

ODS17

Alianzas para lograr los objetivos

Metas 17.9 y 17.14: capacidades y coherencia de políticas.

Para quién

Clientes que nos llaman para esto.

Caso ilustrativo

Cómo se ve en la práctica.

Escenario compuesto y anonimizado a partir de situaciones habituales del sector. No describe a un cliente real.

Ejemplo ilustrativoMinisterio en Europa del Este · escenario compuesto

Reforma de la gestión estratégica de un ministerio en proceso de adhesión a la UE

Contexto

Un ministerio con 40 planes sectoriales sin vínculo con el presupuesto y una unidad de planificación de tres personas.

Qué hicimos

  • Institutional assessment de la función de planificación
  • Plan estratégico único ligado al ciclo presupuestario
  • Acompañamiento y formación a la nueva unidad durante un año

Resultado buscado

Pasar de 40 planes a uno priorizado, con indicadores de resultado y un informe anual de seguimiento al Parlamento.

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Policy research y economía política de la reforma.

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