Desarrollo y ClimaInternational Cooperation & Programme Management

Diseñar para el cambio, no para el formulario.

Diseñamos, gestionamos y acompañamos programas en todo el ciclo de proyecto: de la teoría del cambio y la propuesta a la gestión de fondos, consorcios y socios locales. Con trazabilidad completa ante cada donante.

Hablar con la práctica Ver los 11 servicios

Sedes que lideran la práctica3 de 13 sedes

BRUBruselasCoordina la práctica
SELSeúlEquipo de la práctica
BOGBogotáEquipo de la práctica

Pilar: Desarrollo Sostenible y Clima
Servicios: 11servicios en 4 líneas de trabajo
Para quién: Agencias de cooperación, ONG internacionalesy 2 tipos de cliente más
ODS prioritarios: 01Fin de la pobreza17Alianzas para lograr los objetivos

Retos que resolvemos

La financiación existe. La trazabilidad, a veces no.

Los donantes exigen cada vez más resultados y cumplimiento, y los socios dedican cada vez más tiempo a gestionarlos. El riesgo es diseñar para el formulario y no para el cambio.

Reto 1
Marcos lógicos que no reflejan una teoría del cambio plausible.
Reto 2
Gestión de subvenciones con riesgos de elegibilidad y reporte.
Reto 3
Sistemas de seguimiento que miden actividades y no resultados.

Servicios

Once servicios, cuatro líneas de trabajo.

Cada servicio puede contratarse por separado o combinarse en un mismo encargo con otras prácticas de la firma.

01Diseño y propuesta

Diseño de programas
Theory of Change y marcos lógicos
Preparación de propuestas y licitaciones

02Gestión del programa

Project cycle management
Programme implementation
Gestión basada en resultados
Gestión de fondos y consorcios

03Cumplimiento con donantes

Grant management
Donor compliance

04Localización

Localización de la ayuda
Fortalecimiento de socios locales

Cómo trabajamos

Cuatro fases. Cada una con su entregable.

Una secuencia típica. Los plazos dependen del alcance y del contexto; cada fase puede contratarse por separado.

THINK · 3–6 semanas
Identificación
Análisis de contexto, partes interesadas y problemas; alineación con prioridades del donante.
ADVISE · 4–8 semanas
Formulación
Teoría del cambio, marco lógico, presupuesto y plan de M&E.
IMPLEMENT · Ciclo de proyecto
Ejecución
Gestión del programa, grant management, donor compliance y gestión de riesgos.
IMPACT · 2–4 meses
Cierre y aprendizaje
Informe final, auditoría, transferencia a socios y evaluación con nuestra práctica de MEL.

Entregables

Lo que queda cuando nos vamos.

01
Documento de programa
Propuesta completa conforme a las reglas del financiador.
PROPUESTA
02
Teoría del cambio
Hipótesis, supuestos y rutas de cambio validadas.
DIAGRAMA · NARRATIVA
03
Marco lógico
Objetivos, indicadores, fuentes de verificación y supuestos.
MATRIZ
04
Manual de gestión de subvenciones
Elegibilidad, compras, reporte y auditoría.
MANUAL
05
Plan de localización
Transferencia progresiva de gestión y fondos a socios locales.
PLAN
06
Informes a donantes
Narrativos y financieros en plazo y formato.
INFORMES

Marcos de referencia y ODS

Trabajamos con los estándares que le van a exigir.

Principios de eficacia de la ayuda
Declaración de París, Programa de Acción de Accra y Alianza de Busan.
Criterios de evaluación del CAD de la OCDE
Pertinencia, coherencia, eficacia, eficiencia, impacto y sostenibilidad (2019).
Gestión del ciclo de proyecto
Enfoque de marco lógico y gestión basada en resultados.
Estándar IATI
Iniciativa Internacional para la Transparencia de la Ayuda.

ODS01

Fin de la pobreza

Meta 1.a: movilización de recursos para erradicar la pobreza.

ODS17

Alianzas para lograr los objetivos

Metas 17.2, 17.3 y 17.17: financiación y alianzas eficaces.

Para quién

Clientes que nos llaman para esto.

Caso ilustrativo

Cómo se ve en la práctica.

Escenario compuesto y anonimizado a partir de situaciones habituales del sector. No describe a un cliente real.

Ejemplo ilustrativoConsorcio de ONG en África Occidental · escenario compuesto

Formulación y gestión de un programa multipaís con financiación europea

Contexto

Un consorcio de cinco organizaciones que optaba a una convocatoria competitiva con requisitos estrictos de resultados y elegibilidad del gasto.

Qué hicimos

Teoría del cambio y marco lógico construidos con los socios
Manual común de gestión de subvenciones y donor compliance
Plan de fortalecimiento de los socios locales y sistema de seguimiento basado en resultados